A auditoria interna desempenha um papel fundamental para empresas de todos
os portes. Esse processo de verificação de conformidades abrange diversas
áreas, incluindo contabilidade, finanças e outros setores dentro de uma
organização. A IAUDIT Consultoria Empresarial se destaca por contar com
profissionais altamente qualificados para conduzir auditorias internas e
identificar possíveis riscos associados a esses procedimentos.
Nossa abordagem inclui auditorias internas preventivas, que avaliam a
performance das áreas de negócios e controles internos. Somos a última linha
de defesa, atuando de forma reativa para auxiliar em processos investigativos.
Conte conosco para garantir a conformidade e a segurança de sua empresa.
A partir do seu resultado, apontamos as oportunidades de melhoria contínua de
processos e procedimentos, para que se atingir as metas com mais
conformidade e transparência.
Na realização da auditoria interna, fornecemos suporte integral aos nossos
clientes. Isso inclui auxílio na estruturação do processo, a formação de um
comitê interno, a distribuição de responsabilidades e a definição das etapas
necessárias. Dessa forma, montamos equipes compostas apenas por
colaboradores, fornecemos nossa própria equipe ou oferecemos opções
mistas, adaptando-nos às necessidades específicas de nossos clientes.
Como a IAUDIT Consultoria Empresarial atua:
Apontamento e diagnóstico dos principais pontos a serem avaliados, a partir do processo de auditoria;
Mapeamento dos riscos e falhas e indicação de ações necessárias, para a melhoria e gestão de riscos dentro da companhia;
Análise orçamentária e de autonomia operacional, para a aplicação dos recursos necessários;
Implantação de melhoria contínua, a partir de normas, instruções, legislação, tecnologia e educação corporativa, para manter os processos saudáveis e evolutivos;
Conferindo a integridade dos dados e dos meios de apontamento, análise e apuração dessas informações;
Análise dos meios de prática e manutenção das políticas, regras, leis, regulamentos e planos adotados e como podem ser aperfeiçoados;
Avaliação e salvaguarda dos ativos existentes, de acordo com a necessidade;
Conferência de desenho de processos, a fim de garantir que estão sendo cumpridos e se há necessidade de reajustes;
Análise dos processos gerenciais de risco, bem como, do desempenho dos auditores externos sobre o grau de coordenação da auditoria interna;
Controle de todos os processos relacionados à auditoria, junto ao cliente.